Вытворчы план - гэта агульная расстаноўка вытворчых заданняў прадпрыемстваў у адпаведнасці з патрэбамі спажыўцоў і ўяўляе сабой план, які вызначае гатунак, колькасць, якасць і графік выпуску прадукцыі. Гэта з'яўляецца ключом для прадпрыемстваў у прасоўванні ўкаранення эканомнага кіравання. Гэта не толькі важны спосаб дасягнення бізнес-мэтаў прадпрыемстваў, але і аснова для арганізацыі і кіраўніцтва планавай вытворчай дзейнасцю прадпрыемстваў. таму,Колер-Паддзел кіравання планаваннем распрацоўвае ўласныя стандарты ўкаранення для кіравання планаваннем вытворчасці.
Тым не менш, кіраўніцтва многіх малых і сярэдніх прадпрыемстваў па друку этыкетак будуецца на аснове вопыту, толькі некаторыя дасведчаныя контрмеры існуюць у галовах гэтых людзей, асабліва для вытворчасці, з іх шматгадовым вопытам працы ў майстэрні, каб вызначыць, парадку даты завяршэння, арганізаваць вытворчасць, аднак незразумела, ці з'яўляюцца такія меркаванні і арганізацыі абгрунтаванымі або навуковымі.
Вытворчасць павінна быць вельмі складаным і дакладным кантролем працэсу, прадпрыемствы па друку этыкетак, такія як мы, часта сутыкаюцца з некалькімі разнавіднасцямі заказаў адначасова, кожны заказ павінен прайсці праз іншы працэс, для выканання якога патрэбны матэрыялы, праца , абсталяванне і іншыя вытворчыя фактары, каб дакладна супрацоўнічаць……У цяперашні час многія малыя і сярэднія прадпрыемствы па друку этыкетак падобныя на машыну, якая не можа бачыць унутраны стан працы: яны размяшчаюць заказы ў майстэрні, на складзе, у аддзеле закупак, як матэрыял, адпраўлены ў чорную скрыню агульнай машыны, не ведаю, у які час ён можа скончыцца, або дакладная якасць прадукцыі. Чаму нам патрэбна поўнае і добра рэгуляванае кіраванне вытворчасцю?
па-першае,ён можа своечасова задаволіць патрэбы кліентаў і забяспечыць своечасовую і дакладную інфармацыю аб дастаўцы. Вытворчасць можа дакладна растлумачыць задачы працы, загрузку завода, графік вытворчасці і вытворчыя адхіленні, а таксама своечасовую зваротную сувязь і карэкціроўку вытворчых механізмаў пры задавальненні запытаў кліентаў і патрабаванняў тэрміновых заказаў.
па-другое,гэта можа скараціць запасы матэрыялаў, гатовай прадукцыі і паўфабрыкатаў, у той жа час паменшыць млявы лом, палепшыць абарот капіталу і знізіць сабекошт вытворчасці. У адпаведнасці з планам вытворчасці, прадпрыемствы могуць своечасова рэгуляваць пастаўкі матэрыялаў і прыняць сістэму размеркавання матэрыялаў на вытворчай пляцоўцы, каб гарантаваць, што прадукт задавальняе патрэбы кліента для адгрузкі.
па-трэцяе,ён можа дакладна зразумець вытворчыя магутнасці прадпрыемства і стварыць аснову для наведвальнасці персаналу, развіцця бізнесу і інвестыцый у бізнес;
далей,ён рэалізуе інтэграцыю і своечасовую прэзентацыю патоку людзей, лагістыкі і інфармацыі, каб дапамагчы прадпрыемствам палепшыць разумную ўпарадкаванасць кіравання.
Пстрыкніце спасылку ніжэй, каб звязацца з лепшай кампаніяй па маркіроўцы і ўпакоўцы.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Час публікацыі: 21 чэрвеня 2022 г
